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長沙哪家保安公司服務最好

發布日期:2017年4月7日 來源:www.dhadbi.com 已瀏覽419次

AG反水平台長沙哪家保安公司服務最好,目前,長沙保安公司眾多,很多客戶都不知道選哪家好,很多人都瞄準了長沙保安公司的市場,為了謀取利潤,無門檻大量招聘保安員,保安員素質低,導致保安市場混亂現象,長沙哪家保安公司服務最好,選擇長沙保安公司的時候應注意什么呢?下面小編就長沙AG反水平台保安保安公司的保安隊伍、安全管理、安全防控體系作出客觀分析;

長沙AG反水平台保安保安服務有限公司成立于1988年,2014年完成脫鉤改制。公司脫鉤改制后,穩中求進,轉型創新,因企施策,狠抓安全提質,構建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。

長沙AG反水平台保安保安服務有限公司前身是東莞市保安服務總公司保吉安服務部,成立于1988年4月,2014年2月公司脫鉤改制。

AG反水平台新的領導班子成立后,與時俱進,快速轉型,全面實施“一體兩翼”的發展戰略,同時,著眼長遠,管抓并舉,狠抓安全生產不放松。公司成立以領導班子成員為骨干的安全生產委員會,著力強化生命至上意識、安全發展意識,將安全責任層層分解,變被動應急為主動預防,構建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。

一、強化擔當意識,確保責任落地

AG反水平台公司守押部現已承接珠三角所有商業銀行押運業務,共服務銀行18家,上門收款單位29家,服務銀行網點600多個,ATM機加鈔點172個,上門收款點162個,為城區3座中心金庫提供武裝守護服務。針對押運線路點多、線長、面廣等復雜情況,為確保人員、槍支、款箱、車輛安全,公司通過強化管理主體、落實制度、責任到人等舉措,大力完善“橫向到邊、縱向到庇、責任到人”的安全生產保障體系,確保金融押運萬無一失。

AG反水平台(一)強化安全管理主體。2016年,為了進一步加強安全生產的管理,公司新沒安全保衛部,并配備了精干力量。在安全生產委員會的領導下,在安全保衛部的精心組織下,全公司按照安全生產的要求,細化管理職責,做到“一級抓一級,層層抓落實,人人有責,各負其責”的工作機制,促進了全員安全主體責任落實,進一步加強了一線崗位安全管理。同時,公司進一步規范GPS監控室的管理,精心挑選了2名責任心強、業務精干的專職值守員,對金融押運進行全天候跟蹤監控和智能化安全管理。

(二)強化制度落實。脫鉤改制平穩落地后,公司實現與省公司在安全管理措施和手段上無縫對接。2016年9月份,公司出臺了《安全生產管理規章制度匯編》。《制度匯編》包含安全生產責任制度、安全生產管理制度、安全管理臺賬記錄格式三個部分,明確了“一崗雙責”,做到了安全管理有據可依。

AG反水平台(三)強化安全管理責任。公司與各級管理班子層層簽訂安全生產目標管理責任書,各部門一把手是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核掛鉤,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評選。進~步完善守押部安全運行獎懲機制,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。

二、深化全員安全教育,注重崗位安全培訓

AG反水平台公司不斷創新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。公司注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員安全管理知識、安全操作規程等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。

(一)日常管理教育制度化。為了實現基層單位安全教育規范化、制度化、常態化,公司以安全保衛部負責牽頭,認真組織,抓好安全教育工作落實,做到各基層管理單位每日工作有講評會,周工作有安全分析會;安全保衛部每月工作有安全生產評估會,每月一期督查通報。

(二)重點抓好隨機教育和案例分析。2016年,公司共組織了8個部門,人防、守押各大隊長學習新制度匯編安全教育培訓3次。組織對人防、守押基層骨干教育培訓學習5次。邀請市公安局治安大隊在公司召開武裝守護押運安全防范工作現場會議,針對一些案例,舉一反三,進行自我剖析和問題查擺,強化了安全意識。

(三)加強對駕駛員的安全教育管理。駕駛員的安全管理是公司安全管理的一個重點。公司嚴格按照相關規定,嚴格駕駛員的招錄和技能考核,重視駕駛員的安全教育,守押部各單位做到了每周有一次駕駛員安全分析會。

三、以“大排查、大管控、大整洽”為主線,狠抓安全不放松

“智者避險于無形,明者遠見于未萌”。2016年,公司根據上級“大排查、大管控、大整治”專項行動的通知要求,制訂了安全生產大排查專項行動實施方案,全面開展隱患排查治理工作,做到“不走過場,不留盲區、死角,治理不留后患”,7月中旬,公司對基地槍械室進行了整改,完善和整改了裝退彈和槍彈庫的硬件設施設備。10月份,公司又對營地門禁系統進行了更新整改。在此次活動中,公司每一名員工都向安全保衛部門書寫了安全自查報告和安全承諾書,自查內容包括了工作勤務、班余生活相關細節,尤其是針對駕駛摩托車上下班的員工,公司建立了檔案,并敦促購買了相關保險。各部門都建立了安全隱患問題庫。

四、經常開展安全生產配套活動

AG反水平台安全工作是一項長期性、經常性的工作,須臾不能停滯。公司集中開展多種形式和內容的配套活動,營造了“人人講安全、事事阱安全”的企業安全環境。為有效提高全員消除隱患風險、處理突發事件的應急反應能力,公司進行了一系列配套活動。

(一)公司多次組織人防部、守押部隊員進行消防實戰演練和應急預案演練。人防部組織基層管理骨干,在駐市公司保安大隊召開了安全生產管理現場會暨消防實戰學習活動。在這次觀摩漬練中,以現身說法的形式,組織大隊成員進行消防演練。演練分設警戒、疏散、滅火、搶救等四個組。演練人員按預定流程將堆積物引燃,在濃煙滾滾中,訓練有素的演玎人員迅速有序地進入模擬消防通道進行整體疏散,并熟練地手持干粉滅火器和水槍現場快速滅火。一系列操作規范、行動快速的實戰演爿,使觀摩人員學到了消防安全應急操作與火場逃生技巧,正確掌握了報警、撲救、疏散和自救逃生方法。公司以此為安全工作標準化建設,迅速在基層各單位進行推廣。

(二)狠抓安全臺賬建立,安全督查不放松。公司在安全工作有序開展中,安全臺賬建立被列為重中之重,采取臺賬建立與獎懲制度掛鉤,實施季度、年終評比一票否決制。公司規定,從主管部門到基層單位,均要設立規范管理的工作臺賬,臺賬內容包含“日工作講評、工作例會記錄、軍事訓練記錄、槍支保養記錄、學習教育情況、隊員談心情況、查崗查嘴隋況”等七個部分。公司督查安全部每月定期對安全工作和臺賬記錄進行大檢查,并做到“四個不放過”,即:事故原因不清不放過;事故責任不清和員工沒有受到教育不放過;沒有預防措施不放過;事故責任者沒有受到處理不放過。(三)上下聯動,問題員]吲P查不放松。為凈化思想,純潔隊侄,排查問題員工隱患,公司對保安隊伍開展了全面的安全工作隱患排查整治活動。公司守押部各大隊進行自我剖析、查擺問題,先后對8個大隊99人進行了個人思想動態、家庭狀況、鄰里關系、社交往來、經濟狀況等因素進行了排查,對8位押款員進行了崗位調換,對3位存在重大隱患的隊員進行了勸退。

(四)以開展“百日安全競賽”活動為契機,筑牢安全屏障。2016年11月4日,公司為提高安全管理效能,落實安全責任,實行“一崗雙責制”,吸取事故教訓,消除事故隱患,確保安全防范措施有效落實。公司制訂并向基層各單位下發了《百日安全競賽活動方案》,從活動主題到組織機構,從競賽目標到競賽時間、競賽內容、評分標準,均進行具體細化落實。人防、守押各基層單位根據公司競賽活動工作要求、活動具體內容,細化工作措施,狠抓落實,活動開展迄今效果明顯,減少了事故隱患,遏制重大事故發生。目前,公司安全生產出現平穩、事故為零的大好局面。

AG反水平台在這次競賽活動中,公司廣泛宣傳,使一線員工充分認識競賽活動的重要意義和當前嚴峻的安全生產形勢。黨群工作部充分發揮基層“黨員戰斗堡壘”作用,通過抓示范、樹標兵,使員工干有“樣板”,行有“旗幟”,并充分利用網絡、黑極報、宣傳欄等載體進行宣傳發動,有力地推動了安全工作順利進行。

百舸爭流,奮楫者先。公司在脫鉤改制后,穩中求進,轉型創新,因企施策,狠抓安全提質。可以預見,隨著整體實力和應對市場復雜形勢能力進一步增強,隨著轉型發展戰略計劃順利落地,AG反水平台保安保安人的夢想,會在這般力量的匯聚中,走進現實,綻放光彩。

經以上客觀分析,小編覺得感覺長沙AG反水平台保安保安服務有限公司的保安隊伍、安全管理、安全防控體系這些服務還是比較好的;

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